为进一步加强人才队伍建设，引领广大员工在打赢“提质增效”攻坚战中挺膺担当、勇立潮头，金泰化学神木电石秉持集团公司“微观三治”管理理念，巧用“三心”育才、管才、引才，助力青年员工成长成才，全力助推企业高质量发展和队伍深度转型升级。

悉心育才，提升员工成就感

广泛开展多样化培训活动，组建由经验丰富的管理人员与技术骨干构成的讲师团队，采用“专题授课+答疑解惑”模式，针对员工专业技术上的知识空白、经验盲区、能力弱项，助力员工填补漏洞、积累经验、提升能力，强化综合素养；同时推行“以赛代练、以练促训”策略，组织“手指口述考查”“应急处置讲述”“月度综合考试”等活动，推动员工能力与岗位要求深度融合，实现能力全面提升，为公司高效运行提供人力保障。

精心管才，提升员工荣誉感 

持续开展“我为分厂添光彩”金点子评选活动，激励有创新思维的员工主动出击，展现个人才华与风采，让实干者“名利双收”，为企业打赢“提质增效”攻坚战注入强大动力。秉持客观公正的原则，依据员工的工作业绩、专业能力素质以及日常工作表现等多维度综合考量，每月开展“优秀员工”评选活动，将优秀人才推选到“台前”，发挥“用好一个优秀人才，激励一片员工士气，带动一群员工奋进”的示范引领效应，全方位为员工发展“铺设进阶之路”“搭建施展平台”，切实将“不让老实人吃亏，不让有志者伤心，不让优秀的人埋没”的人才理念落到实处细处。

倾心引才，提升员工幸福感 

始终秉持“幸福管理”的先进团队理念，致力于为员工打造一个充满关怀与温暖的工作环境，精心构筑起员工的“暖心”阵地。通过在工段会议室设立“亲情角”，将承载家庭温馨记忆的照片展示出来，营造出浓厚的亲情氛围，让员工在工作之余也能感受到家的温暖。创立职工书屋，带动更多人善读书、读好书，争做学习型员工；此外，还在工段增设了微波炉，让员工饭菜暖胃更暖心。